経営課題の多くは準備不足(無計画)が原因となって現れます。

カーナビのように事業計画を作れば、現状の全体地図から時間と達成すべきゴールへと導きます!

経営判断でよく見誤るのが、赤字決算の後に、取りかかるのが、「コスト削減」や「売上アップ」の対策でしょう。

さて、それは本当に最優先すべき打開策でしょうか・ ・ ・?

赤字原因が他にないかよく調べないで見切り発車してしまうのは、「目の前の仕事が先だ!忙しい!」を理由に、その解決すべき行動へ重い腰を上げない経営者が少なくありません。

当社はこのような中小企業の社長と一緒に最も成果に直結した良策の「事業計画」を入念にサポートさせて頂きます。

従来の対策法を一掃し、新しいマネジメントのやり方を習得した暁には、会社がもっと面白く、楽しく、そしてスマートな経営力が身にいていることに気づきます。

弊社は「事業計画」策定によって経営課題と経営者のストレスを解消します

“現場仕事が多く赤字体質から脱却したい”
社長にオススメ

もの凄いスピードで変わる経営の時代、黒字経営はもちろんのこと、必要なのは「経営企画 」を担う参謀役の存在です。

ところが中小企業にはこの機能が殆どありません。まずは、現状分析から一緒にじっくり取り組んで行きませんか?

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“本業をきわめて年商10億を目指す”
経営者にオススメ

計画は単なる数字の塗り替えで作るものという誤解の払拭から、社長のビジョン、意思決定の考え方に重点を当て、全社一丸楽しい企業風土づくりと収益構造の強化を実現とする本当の「事業計画 」の作り方、活かし方をサポートします。

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従業員3人になったら必ず出て来る“困った”
を解決したい

事業の成功までの計画過程における課題解決のためのノウハウや仕組み作りの習得が必要になってきます。

現在の会社が持つ弱み、苦手分野に焦点を当てて集中して結果を出すための各種ゼミナールをご用意しています。

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“年商5千万以上になったら”
中小会社にオススメ

ドリーミングルームで何を学べるだろう ※現在こちらのサービスは行っておりません …続きを読む

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050-3177-8707
相談受付月曜日〜金曜日 9:30~18:00